New PDF release: Allianzfähigkeit von Unternehmen: Konzept und Fallstudie

By Sören Kupke

Sören Kupke erläutert die cause von Unternehmen und deren Strategien zum Eingehen strategischer Allianzen. Vor dem Hintergrund der Fragestellung, warum es einigen Unternehmen gelingt, strategische Allianzen erfolgreich aufzubauen, wird der fähigkeitsorientierte Ansatz als geeignete theoretische Grundlage identifiziert.

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8; Bettis, Hitt (1995), S. 13; Busch (2000), S. 7; Holtbrügge (2001), S. 338; Meyer (2001), S. 25; Nadkarni, Narayanan (2007), S. 243; Nadler, Tushman (1997), S. 203; Overby et al. (2006), S. 122; Rasche (2000), S. 89–90; Star, Randall (2007), S. 56; Werther Jr. (1999), S. 18. Hitt et al. verwenden den Begriff strategische Flexibilität (strategic flexibility). Vgl. Hitt et al. (1998b), S. 26. 1 Diese hohe Bedeutung der Notwendigkeit zur Flexibilität wird auch in der Unternehmenspraxis wahrgenommen.

Vgl. Freeman et al. (2007), S. 7; Tushman et al. (1986), S. 33. Vgl. Breschi et al. (2000), S. 388; Malerba, Orsenigo (1996), S. 57. Vgl. Breschi et al. (2000), S. 389. Vgl. D'Aveni (1999), S. 130–134. 1 Die nachfolgende Abbildung von De Wit et al. 2 (Branche befindet sich im Gleichgewichtszustand) (Branche weist fluktuierende Gleichgesichtszustände auf) Geschäftsmodell B Kundennutzen Kontinuierliche Entwicklung Kundennutzen Stabilität Geschäftsmodell A GeschäftsͲ GeschäftsͲ modell B modell A Zeit Hyperwettbewerb (Branche weist durchbrochene Gleichgewichtszustände auf) (Es existieren in der Branche keine GleichgewichtsͲ zustände mehr) Geschäftsmodell B Zeit Kundennutzen Diskontinuierliche Entwicklung Kundennutzen GeschäftsͲ modell D Zeit Geschäftsmodell A Abb.

Vgl. Breschi et al. (2000), S. 388; Malerba, Orsenigo (1996), S. 57. Vgl. Breschi et al. (2000), S. 389. Vgl. D'Aveni (1999), S. 130–134. 1 Die nachfolgende Abbildung von De Wit et al. 2 (Branche befindet sich im Gleichgewichtszustand) (Branche weist fluktuierende Gleichgesichtszustände auf) Geschäftsmodell B Kundennutzen Kontinuierliche Entwicklung Kundennutzen Stabilität Geschäftsmodell A GeschäftsͲ GeschäftsͲ modell B modell A Zeit Hyperwettbewerb (Branche weist durchbrochene Gleichgewichtszustände auf) (Es existieren in der Branche keine GleichgewichtsͲ zustände mehr) Geschäftsmodell B Zeit Kundennutzen Diskontinuierliche Entwicklung Kundennutzen GeschäftsͲ modell D Zeit Geschäftsmodell A Abb.

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